西依吕梁、东临汾水，位于山西文水的金地洗煤厂，作为山西金地煤焦有限公司循环经济产业链重点项目之一，拥有一流的设备设施、先进的洗选工艺，却由于多种原因而命运多舛， 2008年建成之日也是它停产之时。
时至2018年初，冀中能源邯矿集团新一届领导班子审时度势，站在盘活国有资产、打造邯矿主焦精煤品牌、舞活“一环绕”龙头的高度，把重启金地洗煤厂的重任交付运销分公司。如今，这座令集团公司上下瞩目的洗煤厂现状如何、经营业绩怎样、发生了哪些变化？
重启金地洗煤厂，好处多难题更多。面对资金缺乏、技术薄弱等问题，运销分公司一班人解放思想、思维裂变、借船出海，在集团公司领导的全力支持下，没有资金，另辟蹊径引进民营资本；技术薄弱，寻找先进的技术团队进驻。特别是牵头负责启动工作的运销分公司副总经济师钞玉科，接受任务伊始，便马不停蹄、不辞辛苦来往奔波于武安、马头、山西、山东、江苏等地，一方面调研论证市场可行性，另一方面与合作单位谈资金、谈技术、谈合作。人累瘦了，嗓子谈哑了，也全然不顾。功夫不负有心人。2018年3月21日，运销分公司与金地公司正式签署《金地洗煤厂合作备忘录》和《金地洗煤厂租赁合同》。当日，管理及生产人员全部入驻。异地启动一座搁置了十年之久的中型洗煤厂，再加上多家单位磨合期短，合作初期困难重重，一度影响工作进程。金地洗煤厂新班子4月17日调整后，大刀阔斧推进合作启动工作。4月22日解决了供水、供电、自动化控制三大主体问题，4月24日完成化验室、地磅房、储煤场、化验楼等设施移交，4月26日完成生产系统997台设备及基建设施移交，5月5日完成8座煤仓积煤清理，5月9日完成A系统各单机检修。在合作单位的共同努力下，5月11日一次性试运转成功，使生产运行进入了新阶段。
走进金地洗煤厂，粉刷一新的办公楼、绿油油的草坪、开花吐绿的果树、生产车间干净整洁、厂区进出车辆秩序井然，令人耳目一新。谈及这些变化，运销分公司驻厂负责人高连江感慨地说：“刚进厂时可以说杂草丛生、野兔出没。这些变化，得益于大家的共同努力。”
金地洗煤厂确立了“服务、协调、监督、融入”的指导思想，从厂区环境治理入手，先后粉刷厂房3000平方米、新铺草坪1100平方米、栽植果树600余棵、绿化总面积达15000余平方米；编制了《金地洗煤厂规章制度汇编》，健全和完善了指导和规范企业内部安全、环保、文明生产等管理的规章制度体系；投入近300万元，新建了雨水收集池、煤泥大棚、车辆轮胎清洗装置、危废品库；同时邀请地方气象局、电力局对避雷设施及变压器、配电柜进行仔细的检测，并通过验收；定时进行联合巡检，对机电设施运行、设备完好、环保设施、安全风险隐患等方面存在的隐患下达整改通知书，上半年下达整改通知书58份，对配电系统记录不完善、人员随意进入等问题进行了罚款处理。合作方积极努力配合，添置了吸尘车、洒水车、雾炮车等；运销分公司安装了NC系统，实现了对煤炭购销的实时管控。高标准的规范管理，得到当地政府部门的高度认可，金地洗煤厂被吕梁市、文水县列为标杆示范单位，特别是在国家环保部进行的多轮环保检查中均得到较高评价。
在煤炭业界，赤峪矿原煤属高热强、高粘结、低硫低灰典型的稀缺型优质主焦煤种，具有骨架硬、强度高等特点，可以与瘦焦煤、肥焦煤等任意组合，被称为煤焦品种里的“味精”。因此，钞玉科和他的团队以市场为导向，积极开发上游煤炭资源，与山西冀中金晖荣泰煤业、方山新星煤业等达成长期稳定的采购协议，并根据下游客户的真实需求，实行定制化生产，开发了高灰低硫、高灰中硫、低灰低硫、高灰高硫等五个适销对路产品，与山西、河北、山东、江苏等十余家煤焦企业形成稳定的销售业务关系。同时，根据生产要，改造精煤皮带、更换洗煤旋流器、调整起泡机指数、购置配煤机，大幅度的提升了生产效率。今年5月份，创出了投运以来精煤销售7万吨的最好水平。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 5月16日，随着赤峪煤矿正式转产，产量日益增加，金地洗煤厂原煤资源将得到有力保障，迎来良好的发展机遇。为此，合作单位抱团儿、铆劲儿发挥各自的管理优势、人才优势、技术优势、市场优势，组建最佳黄金搭档，实现“蝶变”效应。
金地洗煤厂积极对接当地政府部门，为洗煤生产创造良好的外部环境；抽出精兵强将融入生产系统，发挥“传帮带”作用。运销分公司驻厂人员千方百计协调采购原煤，保障入洗资源，解决煤源不足问题；同时力拓市场，确保产销平衡，使邯矿炼焦煤品牌享誉太行内外，唱响齐鲁大地，深入华东市场。生产单位依据市场需求，调结构、搞研发、保质量，确定保证产品适销对路。
谈及未来，集团公司副总经济师、运销分公司总经理孟海平充满期待地说：“重启洗煤厂，我们开启了一个新的合作模式，经过一年来的磨合、融合，达到了合作共赢的目的，为将来发展奠定了良好基础。下半年，金地洗煤厂月出售的收益将突破亿元，利润达到百万元以上新水平，为集团公司转型改革发展做出我们运销人应做的贡献！”（通讯员于海军）
